Les enjeux

Les managers ont besoin comme tout un chacun de nourrir leur confiance pour s’affirmer et mobiliser, jour après jour, l’énergie nécessaire pour mener à bien leur mission. La pression de l’environnement, la nécessité de faire toujours plus avec moins grignotent le capital de confiance en soi et ébranle une estime de soi parfois fragile.
Il s’agit ici de :
• Prendre le temps de s’arrêter pour prendre la mesure de ses propres ressources
• Redorer le blason de sa confiance en soi
• Faire face à la pression et à la nocivité de certains comportements des collègues et/ou des clients, voire de la...

Les enjeux

Les managers ont besoin comme tout un chacun de nourrir leur confiance pour s’affirmer et mobiliser, jour après jour, l’énergie nécessaire pour mener à bien leur mission. La pression de l’environnement, la nécessité de faire toujours plus avec moins grignotent le capital de confiance en soi et ébranle une estime de soi parfois fragile.
Il s’agit ici de :
• Prendre le temps de s’arrêter pour prendre la mesure de ses propres ressources
• Redorer le blason de sa confiance en soi
• Faire face à la pression et à la nocivité de certains comportements des collègues et/ou des clients, voire de la hiérarchie elle-même sous pression

Expliquer les différences entre l’estime de soi, la confiance en soi et l’affirmation de soi

Faire l’inventaire de ses ressources et prendre la mesure de son capital humain (qualités, ressorts, convictions)

Montrer l’importance de nourrir ses sentiments d’autoefficacité
• Repérer son pouvoir sur son environnement
• Définir sa source de contrôle sur l’environnement

Analyser ses besoins et élaborer sa méthode personnelle pour formuler une demande

Faire preuve d’empathie et de congruence

Comprendre les ressorts de la critique et ses effets sur son auteur

Considérer le problème comme une opportunité d’avancer

Construire son journal de bord de la confiance en soi