Managers
Optimiser l’efficience d’une équipe
- Gagner en efficacité au sein d’une équipe grâce à la connaissance de soi et des autres.
- Révéler les potentialités de chacun pour obtenir une meilleure efficience individuelle et collective.
- Savoir faire grandir l’équipe.
- Créer et mettre en œuvre la dynamique de succès.
Coopération ou compétition ?
Différents profils managériaux et modes de fonctionnement
Relations interpersonnelles
Points forts et efficience individuelle/collective
Maturité d’équipe
Savoir faire grandir l’équipe
Cas pratiques
• Études de cas et mises en situation à partir d’éléments apportés par les participants, pour une efficacité de chaque membre de l’équipe, opérationnelle ou fonctionnelle afin de :
- Voir autrement une situation de travail donnée et trouver des solutions...
Coopération ou compétition ?
Différents profils managériaux et modes de fonctionnement
Relations interpersonnelles
Points forts et efficience individuelle/collective
Maturité d’équipe
Savoir faire grandir l’équipe
Cas pratiques
• Études de cas et mises en situation à partir d’éléments apportés par les participants, pour une efficacité de chaque membre de l’équipe, opérationnelle ou fonctionnelle afin de :
- Voir autrement une situation de travail donnée et trouver des solutions innovantes
- Sortir de ses schémas de fonctionnement et de communication
- Intégrer les cultures différentes (formations, expériences, types d’interfaces, équipe ou réseau, localisation géographique...)
Date(s)
Lieu
Personnes concernées
Durée
Frais de participation
Code Produit
Contact
Deux semaines avant la formation, il est recommandé à chaque participant de compléter un questionnaire en vue d'établir son profil managérial (prix : 250 euros HT).
Catherine FRADE : docteur en pharmacie, psychologue du travail et coach. Après dix-huit ans au sein de l’industrie pharmaceutique en Affaires Réglementaires et gestion de projets à l'international, elle fonde Axelpharm en 2003. Depuis, elle accompagne et forme des équipes dirigeantes et des managers pour trouver des solutions innovantes à des situations humaines complexes, comme redynamiser des collectifs de travail. Elle intervient sur la santé et le bien-être au travail et l’accompagnement à la pratique professionnelle. Elle a créé la psychodynamique intégrative du travail®, méthode intégrative d’accompagnement transversal, multidisciplinaire et qui allie à la fois la prospective stratégique, la systémique, l’intelligence collective, la dynamique de groupe, et des voies d’accès à l’inconscient individuel et collectif. Elle aide ainsi les individus et les organisations à se mettre sur leur axe et en lien entre eux, ainsi qu'à adopter des postures facilitantes.
Méthode J
Alternance d’apports théoriques et de mises en situation élaborées à partir d’outils de la psychodynamique du travail et du coaching.