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Gestion des ressources humaines

Préparer et mener des entretiens difficiles

Annonce d'une décision difficile, recadrage, sanction, rupture

 
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Objectifs
- Développer une perception lucide des enjeux et des risques.
- Identifier ses peurs et les peurs des collaborateurs.
- Faire face à tout type d'entretien difficile.
- Entrevoir les conséquences juridiques des décisions organisationnelles.
- Expliquer les conséquences juridiques des décisions aux managers concernés.
Programme de la formation

Le fil conducteur d’un entretien difficile
• Préparation de l’entretien (enjeux, collecte et tri de l’information utile et des faits objectifs), rappel du contexte, écoute qualitative, confrontation des points de vue, évaluation des solutions, validation des solutions, formalisation de l’accord

Les différents types d’entretien difficile 
• Annonce d’une décision difficile : le non-négociable et le négociable, les conditions d’efficacité de l’annonce, identifier les peurs de son collaborateur et ses réticences, réagir avec humanité et fermeté
• Recadrage : identifier les...

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Le fil conducteur d’un entretien difficile
• Préparation de l’entretien (enjeux, collecte et tri de l’information utile et des faits objectifs), rappel du contexte, écoute qualitative, confrontation des points de vue, évaluation des solutions, validation des solutions, formalisation de l’accord

Les différents types d’entretien difficile 
• Annonce d’une décision difficile : le non-négociable et le négociable, les conditions d’efficacité de l’annonce, identifier les peurs de son collaborateur et ses réticences, réagir avec humanité et fermeté
• Recadrage : identifier les leviers sur lesquels s’appuyer, questionner de manière pertinente, faire tirer les leçons de l’expérience, élaborer un objectif et un indicateur, se mettre d’accord sur les moyens de contrôle, savoir féliciter et sanctionner
• Modification du contrat de travail : expliquer le contexte, exposer le problème et les différentes solutions envisagées, proposer la modification, prévoir les objections et les contre-objections, savoir conclure
• Licenciement : les points techniques essentiels à respecter dans la procédure (cf. repères juridiques ci-dessous), rappeler le cadre, l’historique et expliquer la rupture, distinguer les faits, les opinions et les sentiments, recadrer le sujet, savoir aller droit au but

Identifier les pressions organisationnelles, identifier ses peurs, accepter l’autre dans sa différence, passer de la dépendance à l’autonomie, passer de la directivité à l’autorité

Quelques repères juridiques clés dans la modification et la rupture du contrat de travail
• Comment distinguer modification du contrat de travail et changement des conditions de travail (rémunération, durée et horaires de travail, lieu de travail, tâches à réaliser) ?
• Quelles sont les conséquences du refus d'un changement des conditions de travail ?
• Quelles sont les conséquences d'un refus d'une modification du contrat de travail ?
• Quand y a-t-il acceptation d'une modification du contrat de travail ?
• Quelles sont les modalités de l’homologation de la rupture conventionnelle ?
• Comment négocier une transaction ?
• Quelles sont les causes réelles et sérieuses de licenciement, les motifs de licenciement abusif ?
• Quels sont les enjeux des licenciements répétitifs et des plans sociaux ?
• Comment gérer un licenciement économique individuel ?

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Date(s)

Du 09/05 au 10/05/12
N° de session : 120205A
 
Du 02/10 au 03/10/12
N° de session : 120206A
 

Lieu

IFIS
15 RUE RIEUX
92517 BOULOGNE BILLANCOURT CEDEX
 

Personnes concernées

Tout manager et/ou membre des services RH, des entreprises appliquant la CCNIP.
 

Durée

2 jours / 14 heures
 

Frais de participation

Adhérents Ifis : 1215,00 € HT +d'infos
 

Non adhérents Ifis : 1350,00 € HT
 

Code Produit

ENT2
 

Contact

Jennifer EXILIE
Téléphone : 01.41.10.26.22
Fax : 01.46.03.98.34
 
 
Formateurs

Valérie POUBELLE : issue d’une formation d’économiste et de psychologue du travail, elle s’interroge sur la façon la plus efficace de développer l’intelligence au travail. Formatrice depuis plus de vingt ans, elle travaille sur les problématiques d’usure mentale et d’épuisement professionnel, anime des groupes de paroles et d’écoute, elle coache des professionnels de haut niveau. Actuellement directrice associée d’une société de conseils en organisation et en management.

Pascal Le GUYADER : directeur des Affaires industrielles, sociales, de l’emploi et de la formation (Dasef) du Leem.

Pédagogie

Méthode I
Méthodologie participative et structurée autour d’exposés théoriques, d’exercices pratiques, d’études de cas, de mises en situation, de brainstorming, de la confrontation de l’expérience de chacun et de jeux de rôle.