Situer le projet CQP par rapport au projet d’entreprise
• Les objectifs d’un projet CQP en lien avec les enjeux stratégiques et la gestion des ressources humaines dans l’entreprise
• Le rôle de l’encadrement
Présentation de la démarche CQP et de ses différentes étapes
• Panorama sur l’accord CQP
• Les référentiels de compétences CQP
• Pour chaque étape, méthode de travail, outils, acteurs
Utilisation des outils CQP de repérage et d’évaluation des compétences
• Présentation des outils et finalités
• Mise en...
Situer le projet CQP par rapport au projet d’entreprise
• Les objectifs d’un projet CQP en lien avec les enjeux stratégiques et la gestion des ressources humaines dans l’entreprise
• Le rôle de l’encadrement
Présentation de la démarche CQP et de ses différentes étapes
• Panorama sur l’accord CQP
• Les référentiels de compétences CQP
• Pour chaque étape, méthode de travail, outils, acteurs
Utilisation des outils CQP de repérage et d’évaluation des compétences
• Présentation des outils et finalités
• Mise en situation d’entretien de repérage des compétences
• Les points clés
• Articulation repérage compétences / VAE / formation
Évaluer des compétences, comment ?
• Construction d’un outil d’évaluation
• Les critères d’évaluation
L’évaluation pour les 6 CQP en production et le CQP en maintenance
• Mise en situation d’entretien d’évaluation finale des compétences
• Les compétences de l’évaluateur
Points clés pour le dossier à présenter au jury
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- Une bonne connaissance des métiers ciblés par les CQP de l'industrie du médicament (métiers de production et/ou maintenance) est requise.
- Pour la 3e journée, les participants doivent avoir déjà conduit des entretiens de repérage des compétences et des évaluations de compétences pour les CQP de production et/ou de maintenance, que ce soit après la formation de la première session ou dans le cadre de la validation des acquis de l'expérience (VAE).
- Pour les participants qui auront suivi les 3 journées, une attestation sera délivrée ultérieurement par la CPNEIS (Commission paritaire nationale de l'emploi dans les industries de santé), en fonction de l'expérience du candidat et de son portefeuille de compétences.
Catherine GAY : CG Conseil. Consultante. Elle accompagne le Leem dans la démarche CQP.
Elodie SENCIER : chargée de projets ressources humaines au sein de la direction des affaires sociales, de l’emploi et de la formation du Leem.
Vidéoprojection, études de cas pratiques, documentation pédagogique remise au participant.