Managers
Bâtir son Plan d’Action Managérial
- Ne plus subir son management, le penser et en maîtriser les effets pour cheminer vers les résultats attendus.
Les 5 champs d’action du manager
Le Plan d’action managérial (PAM) est une synthèse prévisionnelle des actes que le manager prévoit d’engager. Ceux-ci doivent être formalisés par le manager pour être discutés et validés par le responsable hiérarchique afin de garantir les cohérences nécessaires avec les pairs. L’ensemble des actes envisagés relève d’une réelle créativité dans le management d’une équipe, et doit par nature s’adapter aux situations particulières.
Ces actions relèvent de 5 champs d’actions sur
• L’animation
• La...
Les 5 champs d’action du manager
Le Plan d’action managérial (PAM) est une synthèse prévisionnelle des actes que le manager prévoit d’engager. Ceux-ci doivent être formalisés par le manager pour être discutés et validés par le responsable hiérarchique afin de garantir les cohérences nécessaires avec les pairs. L’ensemble des actes envisagés relève d’une réelle créativité dans le management d’une équipe, et doit par nature s’adapter aux situations particulières.
Ces actions relèvent de 5 champs d’actions sur
• L’animation
• La communication
• Le tutorat
• L’encadrement
• La culture du succès ou de « la gagne »
Le Plan d’action managérial
Les éléments d’un PAM sont à la croisée de 4 axes déterminants que sont :
• Les actes fondamentaux du management
• Les moments quotidiens du management
• Les supports du management
• Les règles de base du commandement et de l’encadrement d’une équipe
Date(s)
Lieu
Personnes concernées
Durée
Frais de participation
Code Produit
Contact
Cette formation est la suite du stage « Faire le bilan de son propre management ».
Pierre DRELON : conseil, formateur et pédagogue en management, professeur en management et sciences humaines à l’ISA, EM Lyon, IESEG, à la faculté de pharmacie de Lille et à l'Ichec de Bruxelles.
Méthode I
Méthodologie participative et structurée autour d’exposés théoriques, d’exercices pratiques, d’études de cas, de mises en situation, de brainstorming, de la confrontation de l’expérience de chacun et de jeux de rôle.